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陆川铁锅的现状与发展思路

来源: 作者:陆川县二轻工业联社 发布时间:2016-02-14点击量:7227

陆川铁锅产业历史悠久,起源于距今410多年,是中国铸铁锅的代表产品,它采用泥模铸造,工艺独特,全国唯一。陆川铁锅产品获产品曾获自治区、国家部优产品称号。陆川县被中国五金行业协会授予“中国铁锅之都”称号,产品远销广东、海南、云南、贵州等地,部分产品销往东南亚欧美等国。在继承传统工艺的基础上不断创新和发展,由单一的生铁原料为主的铁锅发展成为有不锈钢铁锅、搪瓷铁锅、民用铁锅等多个品种。近年来,虽然陆川铁锅产业不论从技术工艺、产品质量、产品品种都比以前有了新的发展,但也存在科技含量低、工艺较粗糙,企业的人才意识谈薄,品牌意识差,企业缺乏可持续发展的战略意识等方面不足。

一、陆川铁锅产业的发展现状

陆川铁锅行业的迅速发展是从传统手工作坊的上个世纪60年代末至80年代初开始,陆川人抓住改革开放这个千载难逢的历史机遇,利用陆川县生产铸铁锅这个传统和基础,迅速发展壮大陆川铁锅行业,在鼎盛时期,县内的铁锅生产企业达到70多家,产量曾占到全国的三分之二上以上。并成为全国最大的铁锅生产基地。1962年陆川铸铁锅获得全区评比甲等奖,1979年荣获全区质量评比第一名和广西名牌产品奖,多次代表地方进京展出和展览,1984年稀土合金锅获自治区科技成果奖,1985年获全国评比第二名。2000年11月,全国第十一次铁锅行业会议在陆川县召开。2005年12月获得“广西铁锅生产基地”的荣誉称号,接着又荣获“中国铁锅之都”的光荣称号。“南珠”牌铸铁锅、“桂岭”牌铸铁锅、“135”牌铸铁锅、“铁人”牌电磁炉专用铁拐锅、真不锈铸铁锅等产品荣获省优或部优称号。

2003年以来,陆川铁锅的销售额连年大幅增长。2003年销售额为6.21亿元,2004年为8.78亿元,2005年达到10亿元。2006年年产铁锅5000多万口。经过十多年市场的冲击,先后有50多家铁锅生产企业被淘汰出局,目前能够开工的正常开工的只有13家,其他铁锅企业处于停产、限产、观望状态,有的甚至打算改行。2014年陆川铁锅企业13家,年产铁锅2300万口,实现工业总产值5.12亿元,销售收入4.62亿元;利税0.132亿元。2015年正常开工铁锅企业13家,年产铁锅2500万口,实现工业总产值5.85亿元,同比增长13.61%,销售收入5.26亿元,同比增长13.21%;利税0.155亿元。同比增长11.42%。

二、陆川铁锅业发展的主要问题

(一)企业实行家族式管理,管理水平落后。陆川大部分铁锅企业的业主是上世纪八、九十年代洗脚上田的农民或国有、集体企业的工人。文化素质普遍较低,缺乏掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法。他们企业中多是采用家庭作坊方式的经营管理。厂长既是一家之主,也是一厂之主,子女在企业中的各个部门任职,产、供、销基本上由厂长(家长)一人说了算,这些铁锅厂没有建立起分工明确、职责分明的现代管理体制,没有形成产、供、销一体化的科学管理机制。

(二)创新观念不强,生产方式粗放。陆川大部分铁锅企业都是依靠传统的手工模式来进行生产,生产规模小,技术含量低,产品单一,产品的质量、外形等与当前市场的要求差距较大,基本上是初级产品,附加值低,利润低,大部分企业缺乏品牌意识,不善于注册商标,全县铁锅企业除兴兴铁锅、中兴铁锅、南发厨具有限公司具有较强保护意外,其他企业都没有注册品牌企业,始终只能在低端产品中摸爬滚打,产品卖价低,沦为大品牌的代工基地,企业主缺乏再次创业的雄心壮志。第一代创业者经过过几十年的打拼,随着年龄的增加,体力、精力的减退,已没有当初那种创劲,存在只求保本,不求做大的思想。

(三)行业内部恶性竞争激烈,内耗严重。陆川县的铁锅企业之间长期以来在营销方面都是各自为政,没有太多的合作和联系,各做各的产品,各销各的产品,在包装上都是各自的商标、地址。一些企业为了生存和发展,不计成本,竟相降价销售,甚至互相压价,加上产品单一、低端,导致陆川铁锅的利润极低,发展后劲严重不足。

(四)技术人才缺乏,产品创新能力不足。大部分铁锅厂老板的人才兴企的意识不强,存在不注意使用人才、不愿意使用人才的问题。一是铁锅产业是传统产业,技术简单,工艺不算复杂,很多老板自己可以掌握,觉得没有必要再花冤枉钱。二是聘请技术人员费用高(每月工资7000—10000),如果技术人员的工资福利达不到他们的期望值,就存在“跳槽”的可能,技术人员的“跳槽”或离职会使企业陷入困境。因此,目前陆川县内铁锅企业技术人才十分缺乏,导致产品创新能力不足。

(五)资金短缺,融资困难。陆川县的铁锅企业基本上是农民创办的非公企业,底子簿,加上铁锅行业利润一直偏低,资本积累不多,因此企业周转资金困难。农民出生的很多企业老板在城镇没有房产可供抵押,所以向金融机构贷款有一定困难。

(六)缺乏环保意识、企业损耗较大。陆川铁锅企业对环境保护的意识不强,企业生产排放的废气、粉尘较多、噪音较大,对环境污染和对工人身体健康有一定的影响。多数企业选址建厂时就没有考虑对环境造成影响,生产过程中舍不行投资对环境方面的整改,内部损耗较大,增大了生产成本。

三、做强做大陆川铁锅业的思路

(一)集中行业优势,组建陆川铁锅集团公司。组建松散型的铁锅集团,塑造铁锅之都新形象。松散型集团的结构为:商业总公司(精深加工企业)十若干生产企业。它是将县内铁锅企业在自愿的基础上组织起来,在总公司的统一领导下,各生产企业根据总公司的安排进行生产,各生产企业将产品以约定的价格卖给总公司,总公司负责对下属企业的产品进行精深加工和包装后再销售。投入市场的产品均以集团名义出现。各生产企业除按订购合同取得总公司让利外,年终还可以股东资格参加分红。

(二)加大招商引资力度,打造铁锅产业“航母”。陆川铁锅业有着悠久的历史、良好的发展基础,有关部门要加大铁锅业招商引资的力度,借鉴引进华润水泥的成功做法,实行优惠政策,吸引国内外知名企业到陆川县兴办铁锅龙头企业,从事铁锅产品的深加工。鼓励外商和发达地区的企业,以联合、参股、兼并等方式,整合县内现有的铁锅企业,引进先进技术,扩大生产规模,提高产品档次。

(三)培育和发展小微企业,夯实做强做大陆川铁锅业的基础。小微企业地规模工业的补充又是大中企业的后备军。今年是“实体经济年”、“全民创业年”,各级政府出台了诸多优惠政策。主管部门要充分利用这个创业的良好时机推进全民创业,培育和发展小微企业,在扶持和壮大现有铁锅企业的同时,引导创业者向铁锅行业发展,形成陆川铁锅产业集群。

(四)优化发展环境,支持产业发展。环境也是生产力,要不断优化发展环境,用环境吸引人才,成就事业。要提高服务质量和水平,帮助企业解决产业发展的实际困难。对企业实行“零距离、亲情化”服务,让企业集中精力搞生产,厂外一切事务由政府解决。为解决企业融资难问题,政府除了积极协调金融部门对铁锅业实行信贷倾斜政策外,还可考虑由县铁锅协会牵头,成立铁锅行业担保、互助基金,解决企业的应急融资困难。

(五)集聚发展,拉长产业链条。为实现陆川县铁锅业的大发展,铁锅业生产布局要集中,主管部门及早规划建设铁锅产业集聚区,投入资金完善基础设施,做到水、电路“三通”,推动铁锅产业集聚发展,形成规模优势。要注重拉长铁锅产业链条,做好产业分工,实行专业化生产,形成从原料购进到产品销售完整的产业链条。同时,注重发展铁锅业的配套企业,如锅把、锅盖、胶木粉、抛光、纸箱包装、物流配送等产品的企业。

(六)进行技术创新,促进产业转型升级。企业老板必须树立人才兴企的观念,注意人才的培养和使用,适当引进一些本企业急需的技术,提高产品的科技含量,实现企业的可持续发展。政府和有关部门及企业要注重技术研发,不断加大人力和财力投入,主动与相关院校、科研机构开展技术合作,破解技术难题,改善工艺流程,紧扣市场需求,开发新品种,创出自主品牌,培育陆川铁锅品牌,促进产业升级。增强市场竞争力。要大力引导铁锅业主走精深加工之路,鼓励企业自主创新,不断促进产业转型升级。

(七)做好行业自律,加强交流合作。铁锅协会要制定相关的章程和公约,对行业内原材料的采购、产品销售价格进行规范,并设立举报热线,引导会员什业互相监督,对恶意降价进行不良竞争的企业,物价、经贸等部门要及时制止,避免企业间的无序竞争,形成企业抱团发展的氛围。积极开展对外交流、推动我县铁锅业由封闭型向开放型转变,广泛开展各类招商引资和推介活动,不断深化与全国各知名铁锅公司的合作,引进先进的管理理念和经营模式,尽快实现由家庭作坊生产到规模化生产的转变。

(八)加强铁锅行业协会建设,发挥其职能作用。铁锅行业协会要明确职能定位,凸显协会功能,体现协会在行业发展中的作用。强化宗旨意识,全心全意为会员服务,为会员提供信息和维权服务,协助企业做好项目的立项和报批等工作。大力协助政府做好本行业的招商引资工作。相关部门也要关心和支持其搞好自身建设,不断增强其凝聚力,使它在发展铁锅业中发挥更大的作用。